|
| Saturday, 21 March 2020, 13:03 HKT/SGT | |
| |
|
|
|
|
| 收入及淨利潤雙豐收 股東應佔利潤上升48.5% |
香港, 2020年3月21日 - (亞太商訊) - 四川藍光嘉寶服務集團股份有限公司（「藍光嘉寶服務」或「公司」）（股份代號：2606.HK）欣然宣佈本公司及其附屬公司（「集團」）截至2019年12月31日止年度（「報告期」）的經審核綜合業績。
財務摘要：
- 收入為人民幣2,100.2百萬元，較去年同期上升43.4%，毛利為人民幣760.2百萬元，較去年同期上升56.2%，毛利率為36.2%；
- 淨利潤為人民幣444.1百萬元，較去年同期上升49.6%，股東應佔利潤為人民幣429.5百萬元，較去年同期上升48.5%；
- 主要收入来源为物業管理服務，產生收入為人民幣1,139.4百萬元，較去年同期上升26.6%；
- 建議就截至2019年12月31日止年度以現金形式派付末期股息每股人民幣0.97元。
報告期內，集團實現收入約人民幣2,100.2百萬元，較2018年全年增加43.4%，毛利約為人民幣760.2百萬元，同比增長56.2%。全年實現淨利潤約為人民幣444.1百萬元，較2018年全年增長49.6%。公司股東應佔利潤約為人民幣429.5百萬元，較2018年全年增長48.5%。每股基本盈利約為人民幣3.1元。董事會建議就截至2019年12月31日止年度以現金形式派付末期股息每股人民幣0.97元。
2019年，集團主要業務收入來源為物業管理服務。報告期內，集團实现物業管理服務收入人民幣1,139.4百萬元，較去年同期增長約26.6%。物業管理服務收入增長的主要原因在於集團的規模化擴張穩步推進。集團踐行「1+1+N」戰略佈局，以住宅為核心，全面鞏固西南領先優勢，戰略聚焦華東區域，全面拓展布局全國高價值區域。報告期內，集團通過收併購、股權合作、全委託等多種形式，擴大企業管理規模。截至2019年12月31日，集團在管面積及合約面積分別為71.7百萬平方米和116.9百萬平方米，較2018年分別增長約18.3%和58.8%，進駐全國69個城市，在管項目477個。
2019年，集團的諮詢業務收入約人民幣511.4百萬元，同比增長121.0%，是公司增速最快的業務板塊。報告期內，集團主要為物業管理公司提供諮詢服務，形式主要包括協銷服務、物業承接查驗服務及向物業管理公司提供諮詢服務。集團提供四類社區增值服務，包括物業維護等生活服務和公共資源管理服務、住宅房屋經紀、商業物業管理及營運服務、廣告等。報告期內，集團四類社區增值業務收入約人民幣449.4百萬元，同比增長34.9%。
2019年，集團的財務結構健康，流動比率為2.49，經營負債金額為人民幣5.2百萬元，較2018年末減少1.3百萬元；於2019年12月31日，集團的現金及現金等價物為人民幣1,962.7百萬元，為2018年同期約6.4倍，並且無任何資産抵押。
2019年，集團建成並落地應用決策支持等12大管理系統，構建企業數字化全景；集團成立藍光嘉寶管理學院，全年共選拔1,020人進入三大專班，並從中培養晉升215人；累計開展各類培訓約2.3萬場，全年晉升1,132名優秀員工，6名員工榮獲國家級、省市級工匠能手。
展望未来，集團将继续聚焦物業管理服務、諮詢服務、社區增值服務三大核心業務線，堅定推行「1+1+N」戰略，聚焦戰略高價值區域，戰略合作更多行業優秀物業管理企業；打造扁平化的組織管控體系，構建針對性、多層次激勵體系；逐步升級數字科技化平台以支撐業務發展。集團將借勢中國物業管理行業高速發展及轉型升級的機遇，在資本和科技的雙輪驅動下，堅持利潤與規模並重，實現高質量增長。
關於四川藍光嘉寶服務集團股份有限公司
四川藍光嘉寶服務集團股份有限公司（2606.HK）是中國西南地區及四川省的領先物業管理服務供應商，於2019年10月18日於香港聯合交易所有限公司主板上市，是中國西部第1家在港股成功上市的物業服務企業。目前，集團的收入主要來自三條業務線，即物業管理服務、諮詢服務及社區增值服務，形成了涵蓋物業管理全產業鏈的一體化服務範疇。集團於中國西南地區及四川省的在管建築面積在2019中國物業服務百強企業中分別名列第四位及第一位。2019年，集團榮獲2019年度物業服務企業綜合實力測評第十一名，品牌價值約為人民幣40億元。
話題 Press release summary
部門 金融, 业务
http://www.acnnewswire.com
From the Asia Corporate News Network
Copyright © 2024 ACN Newswire. All rights reserved. A division of Asia Corporate News Network
|
|
|
|
|
|
|
