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| Friday, 18 October 2013, 18:10 HKT/SGT | |
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香港, 2013年10月18日 - (亞太商訊) - 10月16日，2013年福布斯中國富豪榜發布會在上海舉行，漢能控股集團董事局主席李河君以109億美元的淨資產榮登2013福布斯中國富豪榜第4位，被福布斯譽為中國最成功的“可再生能源”企業家，這也是2013福布斯中國富豪榜在能源領域的最高排名。
李河君是廣東河源人，現任全國工商聯副主席，全國政協委員，全聯新能源商會會長，漢能控股集團董事局主席兼首席執行官。他榮登2013福布斯中國富豪榜第4名，絕非偶然。 1994年，他創建了漢能控股集團，秉承“用清潔能源改變世界”的使命，李河君帶領漢能大力發展實體經濟，歷時8年建成了全球由私營公司投資建設的最大規模水電站——金安橋水電站，該水電站屬於國家特大型水電站,總裝機量為300萬KW，超過葛洲壩總裝機容量10%，比美國的胡佛大壩大1/3，是國家“西電東送”和“雲電送粵”的骨乾電源之一。
儘管李河君在水電領域做得風生水起，但他隱隱感到這個週期漫長的行業對於他這個民營企業老闆來說已經很難再突飛猛進。 “我已經做到百萬級水電站，對我個人來說水電已經沒有挑戰了，”李河君說，“我必須思考未來怎麼走，漢能必須產業升級。2006年，身為全國工商聯副主席的李河君被“意外”推舉為工商聯旗下新能源協會會長，協會成員包括無錫尚德、江西賽維等當時在光伏領域風頭正勁的明星公司。李河君說，這個陰差陽錯的差事是他在商業上實現二次轉身的起點。
剛開始，習慣用度電成本思考問題的這位水電商人對光伏發電嗤之以鼻。 2006年光伏發電的成本大約是每度電3元錢，而水電的成本只有每度電8分錢。 “我覺得（這幫搞光伏的人）很可笑，這麼高的成本還搞什麼？”李河君笑著說。根據那時的預測，光伏一度電從3塊錢降到1塊錢大約需要30年，從1塊錢降到5毛錢需要50年。不過光伏行業的現實發展卻讓李河君發現不是他預想中的那回事：從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元；而又過了2年，度電成本就已經達到了0.5元。 （編者註：區域、電池組件效率等因素都會對度電成本有所影響，此處數據是按實際安裝中最佳效果記錄。）
2008年，光伏全球安裝量增長了1倍以上，2009年，在新能源商會熏陶、浸淫了3年的李河君，和當時很多中國企業家一樣，決定跨入光伏。在這之前，李河君曾嘗試過在風能領域發展，但沒有發展起來。他發現風場的利潤薄，不僅需要爭奪風力資源良好的基地，還隨時面臨棄風限電的挑戰，稍不留心就會虧損。不過更為重要的是，在風能領域，李河君看不到可以讓自己急速發展的“空白點”，他已經厭倦了水電行業的漫長周期，而在光伏行業找到了他眼中的亮點：不做晶矽，做薄膜，選擇了一條令整個光伏業界唏噓的道路。
“晶矽和薄膜是黑白電（視）和彩電的關係，或者是286、386電腦與iPhone、iPad的關係。”闖入光伏後，李河君不斷對外宣揚他這個飽受爭議的觀點。而目前光伏行業中晶矽佔據著9成的市場，薄膜的比例還不到1成。事實上，即便是在漢能公司內部，對於兩條不同戰略路線的選擇也有過一場不小的爭執。
這次李河君站在了所有人的對立面，甚至很多漢能高管都認為漢能幹晶矽特別有優勢，“我們電價便宜，而晶矽（成本中）40%靠電。當時大家的一致意見是，我們在水電站旁邊建一個晶矽廠，把所有競爭對手都滅掉，可以賺塊錢！”李河君透露說。
李河君堅決反對發展晶矽，他稱自己三年前就預見到了今天晶矽的寒冬——“晶矽門檻低，在歐美根本沒人做。”李河君說。他在2009年初的公司年會上做了一個題為“我有一個判斷”的講話，“我彷佛已經看到晶矽一片死屍。”李河君說。高管們妥協了。他告訴大家：“薄膜和晶矽是替代關係，兩個戰略相衝突。”
李河君投入太陽能薄膜的“宏偉計劃”前所未有的浩大。 2009年，他宣稱要用兩年時間上馬2GW薄膜產能，做到全球第一。當時全球唯一在光伏薄膜領域有所斬獲的是美國第一太陽能，其產能剛剛達到1GW，而公司已經發展了10年。
不到2年時間，李河君成功佈局了9大光伏製造基地。每個基地的起始設計產能在250MW以上，長期項目規劃總產能基本在GW級別。最先選定的光伏組件製造基地就在他的家鄉河源。
李河君的是光伏全產業鏈，從上游光伏電池和組件的生產線裝備，到中游電池、組件生產，再到下游光伏電站發電。他的“通吃”做法能夠內部消化掉產能。 2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的矽基薄膜太陽能設備製造商鉑陽太陽能（HK 00566）的實際控制人，從而直入上游裝備製造。
在此前從未涉足過光伏技術的漢能，李河君特別引以為豪的是自己的“全球技術整合”戰略。據他透露，漢能有一個全球併購委員會，由兩個特別關鍵的團隊組成——一個是技術組，一個是商務組，他們的工作就是全球看技術，做併購。 “全球700多家光伏公司、最領先的薄膜技術都在我們的數據庫裡，”李河君稱，他非常認定光伏發展薄膜化和柔性化的趨勢，“我們選中了其中5家併購對象——只要掌握它們，全球的薄膜技術制高點就被我掌控了。結果我們買到了其中3家，另外2家倒閉了。”李河君如是說。 (來源：中國經濟網)
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