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| Thursday, 12 January 2017, 11:15 HKT/SGT | |
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結構優化 模式升級 動能煥新
佈局2017：構築“新格局、新動能、新優勢” |
香港, 2017年1月12日 - (亞太商訊) - 綠地控股（600606.SH）上市後首個完整財年表現出強勁的發展動能，房地產主業協同“大基建、大金融、大消費”產業板塊轉型顯效、全線升級，日益凸顯多元產業航母之綜合競爭優勢。年度業績快報顯示，綠地控股2016年主要經濟指標全面快速增長，質量效益穩步提升。實現營業收入2594億元（人民幣，下同），利潤總額142億元，年末總資產6926億元，較去年分別增長25%、34%和15%。經營性現金流情況繼續改善，盈利水平進一步提高。綠地控股董事長、總裁張玉良表示,“2016年綠地發展策略的核心仍然是“時、勢”二字——應“時”而緊貼市場，因時施策因地制宜；順“勢”而調整結構，聚焦資源夯實後勁。'轉型、升級'在綠地永遠是常態。”綜觀綠地2016全年發展及2017年佈局，呈現清晰主線：結構優化、模式升級、動能煥新，特別是展望2017年，綠地從產業、資本和管理等層面確立了一系列革新之舉，為公司業績持續強勁增長形成了有利預期。
結構優化：順應供給側改革
張玉良認為，綠地在2016年開展業務佈局的導向為“順應供給側改革”——抓住結構性的市場機遇，將資源配置到有需求、有增長潛力的重點地區和產品領域。具體體現在產業、產品和區域結構三個層面。
其中，房地產主業基於高效的產業結構與區域結構“雙調整”，實現有力增長。全年實現房地產合同銷售金額2550億元，回款2025億元，同比增長11%和50%。新開工面積1933萬平方米，比去年同期增長8.3%；完成竣工備案面積2271萬平方米，比去年同期增長24.0%。儲備項目68個，權益土地面積約557.64萬平方米，權益計容建築面積約1467.82萬平方米，積蓄了增長後勁。產品結構上，綠地順應市場趨勢，在土儲和產品供應兩個層面均向住宅產品聚焦，迅速有效地優化了產品結構，提升了當期業績。
全年銷售業績中，住宅項目佔比64%。新增土地儲備中，住宅項目佔比69%。區域結構上，綠地在國內聚焦一線、強二線及中部省會城市，核心區域土儲收穫與銷售業績均表現搶眼。全年房地產銷售業績中，一線城市項目佔比31%，其中上海地區以438億元的銷售金額奪下區域第一。全年國內新增土地儲備中，一二線重點城市項目佔比86%。同時，綠地在海外擇機投資熱點及潛力區域，新進入日本東京、美國舊金山，深耕澳大利亞悉尼、加拿大多倫多，簽約馬來西亞大馬城。英國“綠地倫敦之巔”成功實現全球開盤，有力提升了海外產品競爭能力和溢價能力。
產業結構上，綠地繼續大規模追資中期看好並已戰略鋪墊多時的“大基建、大金融、大消費”。全年三大戰略板塊成長迅猛，一大批核心實現質的突破，行業競爭優勢明顯升級。其中，基建產業平台能級、佈局力度、項目含金量均大幅提升，已成為綠地又一個千億級以上的產業板塊。產業平台快速擴張，全年成功併購了江蘇省建、博大綠澤等一批實力基建企業，已初步形成“覆蓋投融建造管、佈局東西南北中”的基建產業版圖。重大項目全線突破，成功中標包括南京地鐵5號線、寧波杭州灣新區等多個PPP項目，覆蓋地鐵、高速、城市公園、片區開發等多個領域。金融產業繼續推進“投資+投行”的大資管金融全產業鏈佈局，收購香港4、9號證券牌照並成立綠地（亞洲）證券，開展境外房地產基金、股權投資基金的投資及管理，旨在打造國際化資管平台。股權業務擇機進退並參與了螞蟻金服二期、360私有化等市場熱點項目。消費產業線上線下同步擴張，持續向供應鏈上游拓展、向平台化演進。進口商品直銷實體門店G-Super在區域中心城市加速佈點，門店總數達到27家，規模躍居精品超市行業前三。海外直採規模大幅擴大，跨境電商保稅平台規模初具。
模式升級：視創新與協同為發展“生命線”
戰略佈局之上，是商業模式的“軟實力”比拼。 “先進的商業模式是企業最為核心的競爭力，運營服務、產業協同未來將成為影響企業發展成敗的'生命線'。”張玉良認為，從綠地來看，迭代創新的商業模式、多產業多業務模塊帶來的協同效應，正加速釋放。
商業模式迭代方面，綠地在2016年針對房地產業務聚焦兩個關鍵詞：“輕資產”、“產品+服務”。針對房地產大宗資產，綠地大舉推行資產證券化，與新加坡榮耀基金共同設立210億規模REITs，並擬在新加坡證交所主板上市。在新獲的美國南舊金山產業園項目中，也採取了合作收購、小股操盤的輕資產運作模式，有效優化資產結構，提升盈利能力。與此同時，綠地作為“城市運營服務商”亦加快運營模式迭代升級。針對商辦產品，綠地強化“產品＋服務”概念，通過集成內外部資源，形成了“創客中心、金融服務、企業服務平台、綠地進口商品直銷中心等”一系列重點商辦項目的標準配置，成為運籌商辦地產的“組合拳”。針對大型產城一體化項目，綠地在資源整合、產業導入方面多線佈局，包括戰略入股重慶協信意在全方位整合商辦產業資源，與上海交大搭建產業聯動平台並引入醫療科技等產業資源，均為商辦及產業地產發展注入新的動力，激活運營價值。
另一方面，多產業、多業務模塊的協同效應，經多年運籌佈局，在2016年已明顯加速釋放。通過調動、整合內部資源，目前綠地已逐漸形成了多種全新的組合型商業模式。例如：以簽約併中標寧波杭州灣新區項目為代表，形成了“投資+基建+產業+新城”的綜合投資模式，實現“大基建”向“大投資”升級；通過G-super的全國化佈局，“進口商品直銷+地產開發”已成為綠地在區域中心城市迅速啟動商業體運營的標配模式；隨著地鐵PPP項目的正式落地，“地鐵+物業”模式則無疑將為綠地房地產主業和基建發展拓展更大空間。可以預見的是，隨著綠地各產業平台的能級提升，這種互為支撐、效益倍增的模式將帶來更為巨大的想像空間。
動能煥新：2017年升級發展“引擎”
綠地在內部將2017年定位為“加快培育和形成新格局、新動能、新優勢的關鍵一年”，並基於此，從產業、投資及管理層面均確立了全新的增長“引擎”。這些新驅動力將推動綠地各項主要經濟指標力爭實現10%-15%的目標增長，企業綜合競爭力和國際影響力進一步提升。
其中，房地產板塊重點將“特色小鎮”模式納入發展戰略。張玉良認為，房地產行業已進入以“大企業、大項目、重產業、重運營”為主要特徵的新階段，而綠地的多元化及產業資源積累為其開展超大盤運作奠定了天然優勢。綠地將重點選擇有大城市購買力溢出效應、有產業導入支撐的一二線重點城市遠郊及周邊，投資啟動特色小鎮大盤項目，計劃重點圍繞智慧健康城、文化旅遊城兩個題材，形成開發模型和產品系列。這無疑將成為綠地房地產主業新的業績爆發點。此外，綠地還計劃全面鋪開長租公寓、服務式公寓等運營型產品。基建板塊將在充分整合內部基建企業集群資源的基礎上，實施“大平台、大項目、大聯動”，形成更強勁的競爭合力。特別基於行業利好預期，將聚焦中西部等重點區域，繼續拓展軌道交通、高速公路、城市公園、片區開發等重大基礎設施項目，以投資帶動基建，擴大產值轉化。金融板塊基於穩健的債權、股權及資管等業務，將保持較好的盈利預期。同時仍將加大核心金融牌照資源的獲取力度，並以綠地（亞洲）證券為平台，開展境外房地產基金、股權投資基金等業務。消費板塊方面，進口商品直銷業務將力拓內陸市場，實體門店總數計劃增至50家；升級跨境電商業務，提高渠道控制權，做強供應鏈平台。此外，綠地還計劃與高端醫療資源開展戰略合作，探索進入“大健康”產業。
同時，張玉良還透露，綠地在投資與管理方面亦醞釀革新舉措。資本層面，綠地將同步推進戰略性併購和財務性投資，2017年計劃探索發展創投業務，重點投資有成熟科研成果的創業公司，獲取投資收益，孵化產業資源。管理層面，綠地基於多產業資源協同的需求，計劃建立和運行若干區域管理總部，統一對外接口，統籌協調資源，從而大大提升“投資+基建+產業+新城”等新商業模式的運行效能。同時，房地產業務也將逐步向大市場、大區域、強管控的格局過渡。
對明年的企業發展環境，張玉良預判，“2017年整體發展環境將保持平穩，深化供給側結構性改革的大勢之下，財政資金將重點投向基礎建設等有利於調結構、補短板、惠民生的領域。”他認為，房地產領域，一二線重點城市住宅市場調控還將持續，三四線城市及商辦產品還將繼續去庫存；基建方面，以人為核心的新型城鎮化還將繼續推進，促進基礎設施互聯互通、提高城市公共服務供給能力等，依舊是投資重點，基建行業仍然面臨大有可為的難得機遇；此外，國家將繼續深化國資國企等重點領域的改革，將為併購創造更加有利的條件。 “只要應對得當，機遇仍然大於挑戰。企業需要堅定轉型發展的方向和決心，就綠地而言，將圍繞‘轉型、改革、創新、協同’，開創中長期持續向好的發展局面。”
話題 Press release summary
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